实际上，随着本土显示产业创新力量的崛起，IFC上本土企业的地位经历了三轮大升级。第一轮是本土液晶显示屏的突破，带来了液晶商显板块本土军团的崛起；第二轮则是激光显示技术的突破，让工程投影机市场本土企业可以和外资巨头抗衡；第三轮则是小间距LED全面成为工程显示主角，本土产业链全球占比近85%，带来了最终的“质变”。

即技术创新竞赛的成败，最终成为IFC大展上“特展占位能力”的差异。——实际上，国内专业视听产业实现的不仅是本土供给替代，而是全球性的供给格局的改变。特别是液晶商显、LED大屏产品上，本土企业在全球市场的地位也已经与中国IFC大展的格局相差不大。

第一大市场，外资放不下的机遇

在外资品牌占比减少的背景下，“留下的都是精华”。业内人士指出，2024IFC上依然有如巴可、飞利浦、丽讯、科视、松下、雅马哈、DP、Asiavoila (迦米) 、罗技……等等众多外资巨头参与。

其中，在IFC2024上，很多品牌拿出了年度新品，甚至是全球新品的年度首发。例如，DP全球首发三大新品、巴可两大新品发布等。IFC2024中国大展，不仅成为国际巨头的重要国内市场“营销舞台”，甚至是具有全球意义的“大平台”。

对此，业内人士表示，国内专业视听市场现在至少对外资巨头有三大吸引力：第一，国内市场是全球专业视听第一大消费市场、第二，国内市场是全球专业视听第一大创新市场、第三，国内市场是全球专业视听第一大供应链基地——即销售、研发、制造三大环节的“第一”，不仅决定了本土军团的崛起，也让外资巨头对国内市场更为重视。

例如，巴可就提出“在中国为中国”的本土化理念。通过将制造和研发环节与中国产业链的广泛整合、与国内合作伙伴的全面合作，成功实现了企业发展和品牌战略的全面提升。“只是想着来国内卖东西是不行的了！”业内人士指出，如何与中国视听产业深度整合、一体化发展，这是外资巨头能不能留在国内市场的必答题。

看到未来和深度捆绑，外资与中国专业视听的下一站

“隐在背后！”面对IFC2024上外资品牌面容的进一步减少，有业内人士表示，通过背后的供应链与中国专业视听一体化发展，是现在外资产业的“一贯打法”。甚至，部分外资巨头在国内专业视听供应链的渗透，要比其在自己的母国还更深刻。

例如，在DLP工程投影机市场，美国TI就是幕后最大的“链主”型企业。其制造的DLP核心光阀组件DMD，掌握了全球半数以上工程投影市场的技术方向。在国内激光显示版图中，TI的分量也举足轻重。再例如，在智慧平板显示上，Intel一直在深度支持本土企业的发展，通过将先进计算技术和专业显示应用结合创造更多价值。

在IFC2024展会上，也可以看到一些“不为参展”的外商人士。即IFC已经不仅是向国内销售，也在成为向国际介绍我国专业视听产业成果与经验的平台。从IFC学习，进而与我国产业供应链保持更为紧密的联系，亦成为很多外商的选择。这其中，既有终端外销、也有OEM，更有分组部件的采购、应用经验的参考。

“一个是供应链、一个是研发创新，这两大方面的实力，让全球专业视听产业都在走向与中国捆绑的未来道路。”行业专家指出，我国专业视听产业的崛起还在高速发展阶段，与我国产业融合共生的大门还高度打开着。这是本土企业全球化的机遇，也是全球企业中国化的时间窗口。

无论是选择终端品牌进入国内市场，还是选择上游供应链的协同共生，我国专业视听产业欢迎更多的国际力量：开放、包容、共同繁荣和自信，始终是IFC上我国视听产业的底色。