在当今信息爆炸的时代，隐性知识——那些难以言传、但对组织至关重要的经验和智慧——成为了企业竞争力的关键因素。为了更好地管理和利用这种宝贵的资源，隐性知识管理师（Tacit Knowledge Manager，简称TKM）国际认证应运而生，旨在培养专业人才，帮助企业有效捕捉、共享和应用隐性知识。

为了满足中国商业环境对高素质专业人才的需求，“MentoringCo盟珂中国”携手比利时国际组织“组织隐性知识管理全球智库【GO-TKM】”，首次将国际专业认证--隐性知识管理师（Tacit Knowledge Manager）引入中国市场。

MentoringCo盟珂，源于1981年，深耕知识萃取和导师传承行业43年，欧洲老牌组织隐性知识管理与企业导师辅导知名品牌。在41个国家和地区为跨国公司、国际组织以及政府机构等提供专业化服务。

隐性知识管理师国际认证的核心理念可以概括为四个方面：识别、捕捉、共享和应用。

首先，识别隐性知识是隐性知识管理的第一步。隐性知识往往蕴藏在员工的日常工作和经验中，难以通过传统的文档或数据库记录。隐性知识管理师需要具备敏锐的观察力和深刻的洞察力，能够通过与员工的互动和交流，识别出那些隐藏在言语和行为背后的宝贵知识。

其次，捕捉隐性知识是关键步骤之一。隐性知识管理师需要使用多种技术和工具，如情景分析、访谈和观察，来系统地收集和记录这些知识。这一过程不仅需要技术手段，还需要管理师具备良好的沟通和人际交往能力，能够赢得员工的信任，使其愿意分享自己的经验和智慧。

第三，共享隐性知识是实现其价值的必要环节。隐性知识管理师需要设计和实施有效的知识共享机制，确保知识能够在组织内部流动和传播。这可能包括创建知识社区、举办分享会或利用社交媒体平台等。通过这些方式，隐性知识可以从个人层面扩展到团队和整个组织，从而提高整体的业务能力和创新水平。

最后，应用隐性知识是隐性知识管理的最终目标。捕捉和共享知识的目的是为了更好地应用于实际业务中，推动组织发展。隐性知识管理师需要与各部门紧密合作，将隐性知识转化为实际的业务策略和行动计划，例如改进工作流程、提升产品质量或推动技术创新。

隐性知识管理师国际认证不仅仅是一个职业资格，更是一个推动隐性知识管理实践的标志。获得这一认证的专业人员，不仅具备了识别、捕捉、共享和应用隐性知识的能力，还掌握了最新的知识管理理论和工具，能够为企业提供全面的隐性知识管理解决方案。

总的来说，隐性知识管理师国际认证的核心理念在于通过系统的方法和专业的技能，帮助企业充分挖掘和利用隐性知识，从而提升竞争力和创新能力。在未来的知识经济时代，隐性知识管理师将成为企业不可或缺的重要角色，为组织的持续发展注入新的动力。